從財務部的架構看，QZ是應該彙報給我的，所以我對QZ的一些做法不是很滿意，在平時工作和評估的時候我都指了出來，不過，QZ跑到NJ那裡嘀咕一下，往往結果就會改變。時間長了，我也不管她了，為此我又申請招聘了2個新人。一個叫BR，是應屆大學畢業生，另一個叫SL，是從另一家公司跳槽來的。招聘SL 時候，正趕上公司要上新財務系統，事情很多，我也很著急要加個人來幫忙，所以招聘的流程走的急了，挑人不夠仔細，結果我選上了SL，很快就證明我犯了錯。

SL的能力和她面試的時候表現出來的差別很大，來了之後工作效率比較低。NJ也發現了，問我怎麼辦，我想實在不行就讓她走吧。正好這時，公司一直使用的一個part－timer出納走了，NJ就跟我說可以考慮讓SL轉做出納。我覺得這樣對SL也很好，至少不用把她裁了啊。但我也怕她不高興，這在某種程度上是給她降級了。

我就找了個時間和SL談了，我說我會尊重她自己的選擇。如果她不願意的話，可以選擇走，如果願意，就留下來，也可以再騎馬找馬，而且我保證說服NJ不給她降薪，這個NJ後來也同意了。我覺得我對SL挺好的了，我是覺得我招聘進來的人，怎麼也得對人家負責啊。大家覺得呢？我是沒想到SL後來的表現，這也是我離開BBB很多年後，如果有人跟我談起SL，我都立刻轉換話題，一句話，我覺得“做人不能太SL”。呵呵。

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