現在，大部分的企業都是知道開會這種面對面的溝通方式是高效的，但是如何組織好一個會議卻並非是每個企業、每個管理者都能做好的。我這幾年在IT企業裡工作，發現很多IT企業的會議很多，但效率極差。尤其是高層管理人員的會議，由於涉及的部門多，會議經常偏離主題，結果發現開了幾個小時的會，什麼都沒解決，還要在下面再開小會，真是大會套小會，小會套密會。

BBB做為一個“傳統”行業的公司，反而在這方面做的不錯。主管一級的人，在一些培訓中也被灌輸了一些會議組織的技巧。總之，組織開會的人，要有明確的目的，要能控制會議的程序；參加會議的人，要有準備，不能會上一問三不清楚。當年在BBB，總覺得它像一個國有企業，懷疑大家是不是在混日子，從開會上就看出來，說幾點散會，就幾點散會，不拖延，那會還真覺得這幫人怎麼不敬業啊。後來到了IT這個圈子，發現IT人開會不準時，議題老跑偏，會議拖延，感覺是很敬業，大家都一開就是好幾個小時，但真沒解決什麼問題。這會兒才覺得BBB的做法還是挺有道理的。

BBB很講究溝通的重要性，因此會議成為大家溝通的重要方式。在北方區，每個季度有個季會，持續2天，各個部門都要彙報一下上個季度的情況；而各分公司也要有月會；部門自己就更多不定期的會議了。

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