由於內部機制問題，巨龍不僅要與華為、中興、大唐競爭，同時內部的多家公司也彼此競底。為了降低採購成本，“04機”元器件的質量日益下降，售後服務捉襟見肘，使用者緊急求救的事件遍及大江南北。

1996年，國家對巨龍開始第一次重組，有些安裝“04機”的郵電局，開始拆下“04機”，換上華為或國外的產品。

在這段時期，國內廠家萬門程控的技術日新月異，產品的底線越來越高，而“04機”卻在原地踏步。

國家又於1999年兩次對巨龍重組，2000年再次重組，大部分員工處於無所事事的狀態。

這些重組，全部以失敗告終。

因為“04機”的技術，掌握在鄔江興為首的軍人手裡，而巨龍的股權控制在國有大型企業普天集團手中，這兩家國有單位為了爭奪競底者的地位，無法達成雙贏的協議，無窮的內耗使巨龍根本沒有對外競底的能力，卻成為華為的競底物件。

2001年，華為銷售達到255億元，利潤超過20億元；巨龍只靠前幾年國家照顧的一些海外訂單生存，銷售額3-4億元，利潤為-0.9億元，從此巨龍在中國通訊市場，成為一個失敗的符號。

＃2006年3月底，巨龍通訊的資產總額為792.94萬元，但負債高達792.27萬元，其股東權益僅有4700元。而在2005年，巨龍通訊的主營業務收入為805萬元，不過虧損額高達445萬元。2006年7月，普天決定出售巨龍公司，並在北京產權交易所掛牌出售，標價即為4500元人民幣。一個曾經叱吒風雲的民族通訊企業淪落至此，不能不讓人反思。＃

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