而柳傳志為聯想安排的新戰略，也並無新意：“在歐洲、美國穩住陣腳，保護現有的陣地，而產品就是向大客戶經銷的商用型產品，高階的也是要堅決穩住陣腳，不要流失陣地。而在新興市場，在中國、印度、俄羅斯、巴西等等這樣的國家，要力爭更大的發展。而消費類產品也將有更大的發展，這是現在的主戰場。”

沒有更強的競底精神，高階市場守不住；低端市場打不開；而消費類產品，只要看看聯想以往在手機行業的表現，就可以斷言柳傳志在這方面的期盼，不過是敷衍而已。

顯然，從柳傳志復出後這番頗為混亂的安排來看，他的復出並不能提高聯想的競底精神，因此也不能在戰略層面改變聯想的頹勢。聯想還將朝自己命定中的底線繼續下滑，直至真正具有競底精神的領軍人物加入，對其進行徹底的精神重建，否則後果終將難以逆料。＃

日期：2009-02-27 20:21:09

第三章 競底精神與競底實力

一、競底精神

精神是人的意志、意識和心理狀態。

競底精神特別用於衡量：一個人能承受多大的競底壓力，能對別人施加多大的競底壓力，敢冒多大的風險。因此，競底精神也可稱為競底意志。

直白地說，競底精神代表著一個人的心有多狠：

1、對自己的狠。這種“狠”體現在對內競底上，對應於《厚黑學》中的“厚”，即能否要求自己對一切不可忍之事忍耐；

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