規模急劇擴張後，八佰伴的管理能力被打到底線。在內部管理方面，八佰伴雖然組織機構龐大，但採用家族式經營，決策高度集中於最高競底者和田一夫，同時沒有得力的人才培養機制。快速擴張使中層經理人才極度缺乏，內部管理混亂，例如八佰伴在香港沙田租用的寫字樓，從租用到關門的五六年時間內，有1/3的地方一直空置，無人過問，在租金十分昂貴的香港，這種情況對其他公司是不可想象的。

但家族式管理並不可靠。和田一夫讓其弟弟做日本八佰伴的總裁，不僅下面的人向他彙報假賬，連他自己的親弟弟也彙報假賬。在經營決策方面，由於擴張太猛，權力又集中於一人之手，和田一夫根本無法對重大決策做出細緻、周密的考慮。超市經營的好壞，選址至關重要，但八佰伴在這方面顯得很隨意率性，如香港馬鞍山新市鎮只有十幾萬人口，又缺少流動人口，因此購買力非常有限，但八佰伴不做深入調研，就在此開設大型超市，結果從開業一直虧損到關門。

掉入多元化陷阱。和田一夫早期的成功，使他自我膨脹，盲目自信，除了到處開設分店外，在沒有周密投資計劃的情況下，八佰伴同時向房地產、金融業擴張，絲毫不顧自己的能力底線。另外在高速擴張中，和田一夫覺得，從銀行貸款獲得資金這種方法，不夠爽快便利，喜歡直接在證券市場發行債券來籌集資金，結果得罪了長期交往的主力銀行。

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