“剛才我大略看了下你的方案，不錯，裡面思路很清晰，目標定位很準確，充分體現了你的以人為本的管理思想，任務考核措施很具體詳細，很實用，一看就知道你是用了腦子，下了工夫的......”

“呵呵......”我聽了很受用。

“不過，我有2點小小的建議供你參考。”

“哦，你說。”

“一個是人員的管理要結合實際。你的員工基本都是南方人，南方人和北方人在處理事情的方式和方法上有很大不同，北方人豪爽，南方人細膩，性格的不同決定了做事風格的不同，你感覺在北方能行得通的在這裡不一定能行得痛，所以在管理上要體現人性化。”

“太好了，第二呢？”

“第二就是營銷工作的開展要結合地域和季節。現在9月份，組團的長線客人基本都開始往南走，往北去的不多了；而地接的客人大多是來自北方的。這樣在對外宣傳產品線路的時候要靈活機動，不能一年4季都是一套宣傳資料，要根據不同的季節設計不同的產品，推出不同的線路。同時，還要根據不同的客人需求，同一線路也要設計經濟和豪華兩種型別，儘可能滿足最大量客人的需求......呵呵......以上僅為小女子拙見，僅供參考。”

“傘人姐，你講的太好了，這兩塊正是我方案的缺陷，我明天就把它補充進去，週一給高總一個新的計劃方案。”我很高興，發過去一個‘擁抱’的表情。

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