有一天中午和市場帥哥、渠道經理一起吃飯的時候，他們看大叔無精打采的樣子，就問大叔怎麼了？大叔自然就把上次請他們吃飯溝通的事情說了出來。他們都對新來的GG很無語，都說象他這樣的人，不知道他以前的領導會對他的什麼樣？絕大部分領導應該都是看不慣的。他們問大叔想怎麼辦？大叔說還能怎麼辦？找理由把他開了啊，但是目前大叔找不到理由啊！

突然，渠道經理說，有辦法了，但是不知道有沒有用，只是你可以去試試。大叔問他什麼辦法？他說，你想想看，既然你作為他的領導，你都看不慣，我們剛才也說了，換了絕大部分領導，都是看不慣這種的。那可以說肯定他前公司領導也多半是看不慣他，才把他擠走的，或者天天給他穿小鞋讓他自動辭職，要麼就是變著法子整他，他肯定不滿意前公司，才會辭職換公司。你可以讓HR經理去對他做背景調查，因為本來就是要轉正了嘛，做這個調查很正常。或者你自己去做這個背景調查也可以，這個事情都是可以說的走的，拿得上臺面的事情，不存在專門整人的說法。如果調查結果和他簡歷上不符，或者他是因為被前公司開除的，或者因為做錯了什麼大事情而被迫離職的，那樣你在他轉正的時候，把這些事情報上去，以此理由來認為他不適合轉正，只能離開，那到時候就是他工作能力再強，也沒有人願意為一個無親無友的人做擔保的。

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