這些事情幹完後，他就在客戶辦公室裡閒坐，閒逛，反正就是賴著不走了。

如此這般他連續幹了一個月。

客戶終於撐不住了。。

客戶終於把裝置包分了幾分，給了杜鵬一份。

杜鵬銷售獲得訂單，心情也很愉快，假如不是公司總部的市場部經理走訪該客戶的話。

公司的市場部每年都要去客戶的現場去了解客戶的產品使用情況，收集客戶對我們公司的評價，對產品的更高要求，市場的新情況的收集。

市場部的經理抽選了年度要拜訪的成交客戶，恰好抽取了杜鵬成交的這個造紙廠客戶。於是在上面拜訪的過程中，該客戶就把為什麼採購公司產品的原因說出來，說源於對杜鵬的對工作的負責任的態度，說杜鵬在他們那當打雜工當了一個月，他們被杜鵬的樸實和努力感動，於是就採購了我們公司的產品。

客戶本來是誇獎杜鵬的。這是中國人所推崇的“精誠所至，金石為開”的美好的傳統。

但是德菱企業是外企。

企業文化是不一樣的。

市場部經理當場沒說什麼，回去後寫了報告給上級，建議：開除杜鵬和湖北辦事處的負責人，因為該辦事處的經營理念和公司的經營理念截然相反！

在客戶那當個勤雜工，用比較委屈的方式，用賣大白菜的無技術方式去銷售我們產品，這和公司的企業願景“托起中國化工業！”的遠大抱負和“以技術解決方案服務客戶”是相矛盾的。

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