其他人都已經離開了，只剩下一名中年人留了下來。

“總理，大型企業工委的工作責任和目標我們已經有了大略的框架，但是我們還是覺得不夠完善，總覺得太過寬泛或者籠統，流於形式了，有些抓不住重點。”

中年人字斟句酌。

當籌備組暫時讓自己負責的時候，他才感受到巨大的壓力。

之前也以為就是一個臨設性的機構，甚至會是一個短期過渡，但是接手之後，才感受到來自中央的巨大期望。

這麼多大型企業未來的發展靠什麼？

靠班子，靠人才，靠前瞻的思路和遠見。

大型企業工委要抓的首先是人，要選好人用好人，才能讓這些負重前行的企業能和國外企業競爭不至於落敗。

從八十年代到九十年代的種種企業改革取得了長足的進展和豐富的經驗，但是總體來說，和國外企業，尤其是那些大型跨國巨頭們從現代企業管理經驗和發展速度來看，國內企業還是落後了，而且距離還在拉大，

全球化的趨勢越來越明晰那，如果不迎頭趕上，那麼這種距離會逐漸演變成全方位的，甚至變成戰略性的差距。

“但是這項工作以前我們也沒有太多的經驗和感受，尤其是未來國家要加入WTO，我們的國企，尤其是這些大型央企，要和國外那些跨國巨頭們同臺競技，怎麼才能在競爭中立於不敗之地，我們心裡沒太多底氣，很著急，但又覺得有些迷惘。”

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