就在尤萬剛和王雲祥二人商量日事情的時候,沙正陽已經開始他就任長川實業(集團)有限公司的首輪調研。
在調研之前,沙正陽已經在長川實業內部花了一個星期來進行重建整頓。
省紀委和集團紀委對長川實業的調查處理基本上已經告一段落,或者說,該落馬的已經落馬了,剩下的都是一些不需要進入司法程式,而只是需要黨紀政紀處分的角色。
沙正陽一上任,就接到了集團紀委轉過來需要處理的黨員幹部和職工名單,多達六十多人,看得他眼花繚亂。
這麼大的攤子,現在這種模式是肯定不行的,沙正陽很清楚。
如何來重建機制,重塑形象,這對於一個一度瀕臨癱瘓的企業集團來說,無疑是一個巨大挑戰。
這對於之前對長川實業的瞭解程度極低的沙正陽來說,更是一個艱鉅挑戰,絲毫不亞於當初他在紅旗酒廠創業時的難度。
如果說當初在紅旗酒廠創業時主要壓力來自於資金和市場方面,那麼長川實業的問題則更多地是重建體系機制,並使得其進入一個良性的正常運轉軌道。
偌大一個多達幾十家企業的集團,沙正陽他不是神,沒那個能耐一下子就把這麼多企業數千職工都玩轉,沒有一批信得過能幹事的中層幹部,這個企業要想真正脫胎換骨的確立起來,那就是痴人說夢。
徐利平被沙正陽從集團公司要來,出任長川實業(集團)公司黨委委員、副總經理。
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