專注執著和多元化，孰是孰非，誰對誰錯，很難一言以蔽之。

既有多元化大獲成功的，也有專注執著於某一行道而成為行業冠軍的，如果找到結果再來倒推其過程，你會發現結果真的決定過程，只要成功了，那麼過程中怎麼做都是明智的。

剛愎可以用執著來形容，三心二意可以用因時而動來解釋，總而言之，你成功了，那麼自然有人來為你所做的一切來洗地，而失敗了，那麼你再明智的抉擇也不過就是多添幾分悲劇色彩。

對於沙正陽來說，前世的記憶足以為他提供無數個經典案例，正面的，反面的。

GE的多元化未必就是失敗的，起碼在傑克·韋爾奇時代是成功的，至於後期開始滑坡，究竟是什麼原因，眾說紛紜。

韓國體系的財閥，比如三星，現代，一樣也能證明綜合性，或者就是多元化的財閥，一樣可以成功，當然失敗者比如大宇，也是多元化的典型。

夏普的專注，依然免不了失敗，東芝不惜一切代價押注核電，結果就是灰飛煙滅，日國人的專注進而成功是出了名的，但是恰恰是那些不專注的似乎都還獲得很滋潤，而那些很專注的卻屢屢受挫，甚至抵禦風險的能力被削弱。

在沙正陽看來，專注執著和多元化，其實並不矛盾，在某一主業領域執著專注這是成功的基礎，但是在其他領域透過戰略投資來實現資本的增值，以期降低風險，甚至為主業提供更大資本支援，那一樣不是壞事。

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