實際上在東方紅酒業兼併銀臺縣酒廠的問題上黃紹棠和林春鳴他們也已經探討過一陣了。

兼併已經不是問題，但是如何來實現兼併順利圓滿的完成。

既要讓原來的企業職工利益得到保障，國有資產不會流失，符合國家法律法規，又要讓兼併主體企業不會因此背上包袱，甚至要影響到兼併後企業的發展，諸多方面都要兼顧，那就沒那麼容易了。

現在幾個焦點問題都集中在銀臺縣酒廠這邊，第一，國企職工身份問題；第二，兼併後職工的養老保險問題；第三，部分難以適應新企業崗位的職工出路問題。

另外也還有東方紅酒業方面提出的要在實施兼併過程中進行股份混改和股權激勵的一些設想，這也是吸引了黃紹棠和林春鳴等人注意力的一個亮點。

企業要發展，關鍵在於管理層的核心作用，尤其是在非體制內幹部的管理層中，如何來激勵他們的主觀能動性為企業發展創造財富，這也是一個亙古不變的焦點問題。

既要確保企業這座廟的利益不至於被方丈給吞沒了，但又要讓方丈們努力為廟工作，促使廟的香火更旺，這個尺度如何把握，透過何種方式來實現，從西方資本主義社會到當前處於改革大潮中的社會主義市場經濟體系中，都是一個探索過程。

在九十年代初的國內，尤其是內陸，這幾乎就是一張白紙上畫畫的嘗試，哪怕是黃紹棠在南粵和中央部委工作過，算是見多識廣，一樣也面臨很多困惑。

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