日期：2016-09-19 21:01:01

在華工的努力下，CP公司艱難打通內華達雪山通道。克服這一雪山後，鐵路修建進入沙漠和荒原地帶，地勢相對平坦，工程施工相對容易，進度加快了。

CP的對手聯合太平洋鐵路公司（UP）, 其總裁為埃姆斯，副總裁為杜蘭特（Tomas C. Durant）。他們看出，鐵路穿過的是人跡罕至的地區，客源少；鐵路穿山過川，所經之處地形複雜，氣候多變，容易出問題；鐵路經過原住民地區，侵害了他們的利益，他們一定會搞破壞。綜上所述，得出結論，修建經營鐵路不賺錢。

花了這麼大的功夫，花了這麼大的成本，難道半途而廢？那肯定不行！

他們思之再三，採取了與CP一樣的策略，另外成立一家公司，承包所有的建設工程。然後憑工程建設開支票據，向UP報賬。UP則在此基礎上，加上一定的利潤，向中央報賬。

他們把一家瀕臨破產的公司更名為“美國動產信貸公司”，獨家承包UP所有的工程。基建所得，全部成為這家公司的利潤。至於UP的風險，與之無關，UP虧也好，賺也好，也與這家公司無關。這家公司只要獲得了工程款，就可以純賺，所得利潤，全部成為埃姆斯他們的收益。

這，只是“美國動產信貸公司”最基本的功能。在實際操作中，它還有更厲害的功能。

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