C君，經銷韓國某世界500強企業產品十多年，年營業額達7000多萬，在北方同行內很有名氣。2008年底，廠家以經銷協議到期為由，終止了其代理資格，該君不得不選擇新的專案。經過一番詳細考察、調研和論證，最後決定選擇某新型汽車保養類產品，自己認為前景廣闊，大有可為。筆者聽朋友講起此事，就搖搖頭說，儘管選擇的方向很好，但C君的專案很難做起來，他只有幾百萬的資金，這樣專案匯入期的投入至少需要3000多萬，兩年內恐怕都不會有什麼效果，最終的結局難免是專案未見成效彈藥就已打完。最終這個專案運作了不到一年，就由於資金上的原因草草收場，投入泥牛入海不說，歷經十年苦心打造出來非常專業的一個團隊，也被迫解散。

日期：2010-08-13 00:33:10

在現實當中，創業失敗者常常被指責是做事浮躁，未能堅持下去，半途而廢。這些批評自有其合理之處，但更多時候未必是他們自己不想堅持，而是實在沒有辦法堅持，不得不選擇放棄，大有“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”的感慨和無奈。對於專案而言，資金猶如人體中的血液，要麼能夠自己實現造血，以戰養戰，要麼需要外界不斷輸血維持生命。如果血液消耗過大，自身造血能力沒有恢復，同時外界輸血不可繼續，單靠堅定的毅力，想活下去都難。資金又如行軍打仗中的糧草，在獲得大批戰利品之前，皆須自己解決。即使指揮官自己可以忍凍捱餓，下面計程車兵和馬匹不太可能長期跟你遭罪。即使士兵可以，馬匹也不可以。

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