日期：2011-04-21 23:02:51

不是冤家不碰頭。當時負責實施的是挺哥。

在我們內部的專案籌備溝通會上，我想讓我們行業小組的一哥們去擔任專案經理，我感覺那哥們還行。那哥們之前私下和我說“沒問題，不過要挺哥同意”。會上，我向福哥和挺哥提出讓他去。

挺哥說“他手頭有專案走不開，並且他是實施高階產品的，去實施中端產品不合適。”

我有些惱了，當面質問挺哥“高階產品賣了幾套？那個大單總部直接實施不用我們，公司還有幾個高階專案可實施？中端產品怎麼了，不是簽得比高階產品價格還高？”

挺哥沒說話，我又看了看福哥，說“再說了，福哥也想把這個專案想做成行業樣板，帶動全省行業規模產出，意義和價值多大還用說嗎？”

福哥也看了看挺哥，問“你是怎麼考慮的？”

挺哥聲音比較低地說“確實有幾個專案正在做，萬一正在跟的其他專案要下來，就沒有人手了。”挺哥說的“其他專案”，是我正在跟的另一個比較大的高階專案。

福哥問挺哥“那你覺得誰合適？”

挺哥看了看行業組的人，說“我覺得某某比較合適”。挺哥說的，是公司的另一個實施顧問，也是我們行業小組裡的，做的年頭也比較多，對中端產品也算比較熟，類似的業務專案也實施了幾個。個子不高，性格直且倔，客戶關係一般。這裡暫稱她為“飈妹”吧。好像比我大。

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