日期：2011-03-17 22:43:20

很快，一支很精幹的調研團隊就組建起來了。參加調研的成員應該說是總部當時在這個領域、在這個產品上最資深、最牛的了，包括當年福哥在總部時共同負責業務推廣的那個搭檔、一個在財務預算管理方面非常專業的矮個哥們（後來讀了北大博士），一個從外企來的面板白皙戴眼鏡的行業專家、一個跟這條產品線誕生時就在的細緻認真的MM（其實比我大）。這支隊伍組建的時間和質量，足見我們對這個專案的重視程度。我想，要是把這個名單放在副總桌子上讓副總看看、或者把這幫人直接帶到副總面前聊上幾句，他肯定不會說“這事你幹不了”那樣的話了！

隨即，我們幾個人就郵件聯絡上了。我詳盡地彙報了專案情況，並且把客戶的組織結構圖、客戶各業務口的名稱和主管業務、之前調研時做記錄文件、整理的調研報告、畫的流程圖、大區顧問寫的方案、那次彙報的PPT，以及之前我向客戶提交過的重要文件，統統發給了他們。並徵求他們調研時間怎麼安排。

很快，他們都各自整理了所負責部分的調研提綱。我彙總好，又和處長反覆溝通確定了調研的時間、週期和具體安排。最後又把調研團隊每個人的背景、專案經驗和專長等做了一個文件，連同調研計劃一起發給了處長。

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