日期：2010-10-18 21:01:42

那單子籤的也說不清是什麼，反正我以前沒做過。挺哥說用新產品可以做。憨哥也沒反對，說可能差不多。我不敢說話，因為我即不知道財務局的業務什麼樣，也不知道他們想做什麼，更不知道我們的新產品可以幹什麼。我能做的，就是聽他們安排，讓幹啥幹啥。反正啥活兒都能幹好，就有這自信！

剛去那個區財政局的時候，心裡很沒底，腦袋也暈暈的，還好有憨哥一起。和科長接觸，才知道這個專案可能和財政預算和資金有關係，好像是要搞預算和資金的什麼東西。科長給了我們一個內部發文，說是規範財政資金使用什麼的，還不停地給我們講他們的想法。我就一邊看發文，一邊記他的話，一邊琢磨是什麼意思。

接下來，在科長的不斷指教下，經過和憨哥的不斷討論，藉助自己為多家企業規劃系統的可憐經驗，終於按自己的理解在PPT上畫出了幾個流程圖。雖然每頁流程圖上的框框也就五六個、相互之間也都是直線箭頭加上標註，但已經能夠比較明確地表達出業務操作過程，和關鍵控制點。在我們和財政局領導彙報過之後，局裡比較認同方案思路和具體做法，並且要求十月長假之後就要上線使用，可是，當時已經是九月底了！也就是說，我們要在不到三週的時間裡，要把整個系統建立起來！

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