企業經過若干年的運營，和理想的狀態相比較，已經“面目全非”，可能問題百出。此時，“人”和“事”已經不能匹配和融洽，即使有崗位說明書，也大多言行不符、形同虛設。此時，就需要進行人事整理和修補。辦法就是組織核心員工徹頭徹尾地進行自我反思，把確實需要做的事記錄下來，可做可不做的事不要做，騰出時間精力尋找重要而不緊急的事去補充，達到“正確地做事”的目的，從而形成一份實時的崗位說明書。

企業的事務是在發展過程中因為環境和時空的需要自然“冒”出來的，也會隨著環境和時空的變化“消亡”。企業必須重視及時中止一些可以不再做的事務，而加入一些新生事物，可謂“推陳出新”。所以，隨著企業“人”和“事”的不斷更新，“人”和“事”的匹配融洽是循序漸進的過程，直至保持在充分完美狀態。

二．關於管理的權力

權力是透過外部和內部因素賦予給人的一種精神力量。當這種力量從一個人向另一個人發生作用的時候，反作用力就會自然產生。所以，權力不可濫用，否則可能傷及自身。最好的辦法是對需要被施加權力的人以方向性引導，讓其自覺按照預定的軌道變化，而無需施加權力。因此，每天讓下屬作一個自我評價、報告和反饋是一種有效的措施，這樣可以確保下屬的勻速成長。

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