當你一旦接收下屬所該看養的“猴子”，他們就會以為是你自己要這些“猴子”的，因此，你收的愈多，他們給的就愈多。於是你飽受堆積如山、永遠處理不完的問題困擾，甚至沒有時間照顧自己的“猴子”。

中國企業一個常見的現象就是高層做中層的事，中層做基層的事，管理者忙得不可開交，而基層人員卻無事可做，於是就開始對企業發展“指點江山”，對管理者工作“評頭論足”。

所以當你忙得暈頭轉向的時候，請停下來反思一下，你是不是養了一堆別人的猴子；當你因為員工的失誤或者不力而氣急敗壞的時候，請剋制住自己上陣的衝動；當你聽到下屬的抱怨和推卸的時候，你要堅定地表明態度，督促其克服困難完成任務。如果你能讓員工去撫養他們自己的“猴子”，你就能培養起一支能征善戰的隊伍。（《中國企業家》）

案例

在大多數人眼裡，領導和管理者就是“管人”，更多的是擁有監督和拍板的權利，以至於把大量的時間花在管理和監督下屬上，最終流失了自己。ManagerA就持這樣的觀點，從被提拔為M級別的那一天，他的工作時光就像下面的一幕———

A君的工作時光

早上9點到公司，閱讀郵件，回覆郵件；11點，審閱下屬A上週遞交的終端客戶活動合作方案；下午1點開始準備2點的會議，蒐集資料，整理方案；下午2點，與同級別及自己的領導開會；下午3點，與下屬A溝通修改建議；下午4點，找個安靜的會議室，集中精力審閱下屬B提交的調查報告；下午5點，讀下屬C傳送的競爭對手資訊和宏觀市場資訊報告；下午5點半，看下屬D的宣傳設計方案。下午6點差十分，讀下屬E、F在北京、廣州當地的業務推廣方案……

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