3、你向他求助，十有八九會遭到拒絕，於是，“不合群”、“自私”等名聲被加到他們頭上。這些看似冷漠的人卻是組織中最好的平衡杆。當公司做好企劃案時，同事們常被興奮衝昏頭腦，而此時他們卻可以站在局外做出客觀冷靜的理性分析，找出漏洞，使企劃案更完善。

4、小團體代表人脈網路，只要他們不惡意排除異己，反能推動工作，同時你還能從中獲得更多資訊。另外，許多專家建議，上司應主動詢問小團體意見領袖的看法，激發他的榮譽心，以便引領小團體更有益於公司

日期：2010-07-05 14:19:03

上司的心思，下屬你別猜

在一家外商銀行做培訓，中間休息時有位女學員走上前來，低聲問我：“碰到很難理解的上司，老是捉摸不定，我覺得工作得很彆扭，甚至想不幹了，該怎麼辦才好？”

我想起以前在美國做企管顧問時，在離職面談問到白領們離職的原因，許多人的回答都是“我熱愛我的工作，卻痛恨我的老闆！”

的確，面對自己熱愛的職位，如果只能搞定工作，卻搞不定上司，不能與上司搭配無間、愉快共事，那恐怕職場美夢就要變成離職噩夢了，呵呵。

該怎麼做才能瞭解上司，創造雙贏互動？可以從三大方面著手：

上司的核心價值觀

每個上司都有自己最在意的價值觀，這些信念構成了我們每個人的內在思想基礎，所以心理學家們稱之為“核心價值觀”（core value）。

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