弟弟過來說：“平時忙沒覺得，現在看來情況還不錯嘛，我們居然也是百萬富翁了哦。”

我說：“我怎麼感覺像在做夢似的。想想前年的這兩天，我們還在為路怎麼走而發愁。而大前年呢，連飯都吃不上。我們曾經為怎樣過上好日子而憂慮了很多年，而真正的改變，只用了兩年時間。特別是去年，好事情一件接一件，基本上沒什麼空隙。我們運氣怎麼這麼好啊？”

弟弟說：“運氣好是一方面，關鍵我們還是很努力嘛。”

我說：“不對，一定還有其他什麼東西推動著我們發展。是什麼呢？嗯，緊迫感。這兩年來，我們基本上沒有浪費每一分鐘，所有的精力都放到做生意上去了。以前呢，我覺得我們還是有些疲沓，瞻前顧後，不管做什麼總是希望想周全了再去做。但很多事情想不周全，只有做了，才知道怎麼做最周全。我們以前的失敗就失敗在這方面，要敢想敢做，就像我們去搞橋架廠一樣。誰能相信我們憑五萬塊錢就吃下了一個橋架廠？行動才是生產力。”

弟弟說：“今年我們好好努力，再上一個臺階。”

我說：“橋架廠上升的空間不大，主要是產量提不上去了。要再提高產量，還要增加裝置。建材公司還有上升空間。不過我覺得明年的任務是規範管理，今年我們衝得比較快，管理方面留下了很多隱患。不把這些隱患消除掉，一根草就會壓死一隻駱駝。所以，我的想法是，明年以穩步前進為主，不宜過多地追求業務，主抓進銷流程。否則一旦出問題，將是致命的。為什麼有些知名企業一夜之間就倒了？就是管理沒跟上，一環出錯，環環出錯。一定要以己為鑑，以他人為鑑。”

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