要問這個分公司財務管理具體做什麼的呢？也難以全面說清楚，籠統的說就是管理的工作，雖然大部分是財務上的管理，但是，很自然的會牽涉到其他方面的管理，比如財務人員人事管理。

有人會奇怪了，人事管理會是財務部的工作範圍嗎？是不是越廚代庖了？這明明是HR的工作呀。這麼想很自然，不過也說明你還停留在基礎的會計工作層次。對於財務人員的招聘，錄用，考核等等工作這就是財務管理工作一個重要部分，想想，如果財務人員你都沒權利管理的話那還怎麼進行分公司的財務管理呢？

剛上任的不久我就遇到一個有趣的事情。

這裡先說一下，由於YN公司的採用的是ERP系統，因此總部的財務管理經理和總監是可以隨時線上檢視各個分公司的財務帳套的。有這麼一個財務工作要求，各個分公司的會計要及時記賬，儘快反應各公司的財務狀況。這樣就不允許會計們平時不做帳，月末突擊錄入了。

我的一個日常工作之一就是，每天要巡視一下各個分公司的帳套，看看有沒有問題，包括記賬有沒有錯誤，更高的要求就是從會計們的分錄中能分析出這個公司存在的財務問題，包括隱患。

這天，我照常巡視各個帳套，這一巡視下來至少大半天過去了，當我有點乏的時候，突然看到幾張很刺眼的分錄：摘要是：黃總招待XX酒店總經理宴席費。

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