李牧忽然改變態度，從一開始的免費授權，到現在開始向其他企業收取高昂的授權費用，外界這才看明白李牧的真正打法。

不要錢是不可能的，之所以一開始不要錢，其實是為了後面能賺更多錢。

李牧用不要錢的合作方式，讓麥當勞和可口可樂不遺餘力的推動雙方之間的合作，這才讓外界真正看到了《植物大戰殭屍》所蘊含的商業價值。

當大家都意識到商業價值的時候，那它本身的價格也自然會水漲船高。

華爾街、好萊塢、矽谷都受到了李牧的啟發，他們透過李牧詭異的玩法，看出了李牧的真正目的，幾百萬美元的版權使用費入不了李牧的法眼，他真正想要的，是讓自己的卡通形象得到最大程度的推廣，而且，他的目的達到了！

可口可樂和麥當勞為牧野科技提交了一份滿意的答卷，牧野科技的卡通形象得到了線下的大力推廣，可口可樂與麥當勞也靠著牧野科技的卡通形象，迅速樹立起了與競品的巨大差異化，同時利用遊戲玩家對這款遊戲的熱愛，大大提升了自己的銷量。

美國知名的商業媒體撰文稱，李牧比所有的網際網路從業人員都要想的更深更遠，當其他人還只能看到表層的時候，李牧的眼光已經看透了核心，《植物大戰殭屍》的卡通形象，經過這次線下目前已經足夠支撐一個龐大的系列品牌，而美國知名品牌實驗室給出的估值是，目前而言，單就他的每一個商業行為，都值得所有企業家研究學習。

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