李牧的拒絕原本就在保羅·基恩的意料之中。

保羅·基恩自己就是一個商人，他知道商人之間的普世價值，商人談判，在沒有拿到滿意的價碼之前，就是要果斷的拒絕、拒絕、再拒絕，一直到對方的價碼讓自己滿意為止。

出於這種觀點，保羅·基恩並沒有對李牧的拒絕產生任何不滿的情緒，而是滿帶笑容的說道：“李先生，非常抱歉，我那個不爭氣的兒子做事情的方式有些欠妥，不過他的能力還是毋庸置疑的，3321美國站交給他來負責的話，一定可以達到你滿意的效果。”

說罷，保羅·基恩又道：“如果他的能力實在無法讓你滿意，那麼只讓他掛一個總負責人的頭銜也是可以的，對我乃至整個基恩家族來說，我們的核心需求，是讓他透過3321這個專案，取得足夠的聲譽和影響力，這一點李先生你應該最有體會。”

保羅·基恩說的確實沒錯，李牧做了很多專案，這些專案的規模、估值、意義各有不同，但是如果單論價效比，沒有任何一個專案比得上3321。

3321就是一個並不複雜的頁面產品，但它不僅為李牧培育出了支付寶這樣一個支付產品，更為李牧帶來了足夠強大的群眾基礎和政治資本，甚至還為他帶來了世界範圍的極高聲譽和影響力，可以說，3321為李牧奠定了整個商業發展的基礎，如果沒有這個基礎，他也很難一路綠燈的發展到今天這個地步。

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