在李牧眼中，商業中心配套星級酒店是必不可少的，酒店的重要性和院線基本一致，不僅僅是為了賺錢，更加是為了提升商業地產專案品牌的整體影響力。

針對商業地產，李牧最大的優勢是瞭解十幾年後成熟的商業地產運營模式，萬達廣場、萬科廣場、太古裡、大悅城、永珍城、凱德mall等商業中心層出不窮，在李牧眼裡，它們的屬性基本相同，都是融合了休閒、娛樂、餐飲、消費、購物、時尚這幾大關鍵要素，只要抓住這個核心要點，就已經成功了一大半。

眼下，國內的商業地產比較十幾年後還遠不夠專業，這個時候如果能把後世先進的模式用起來，想必一定可以在燕京打響名氣，做成一個，就有機會做成一片。

宋亮和陳澤都是商業地產的門外漢，此時聽到李牧的規劃，感覺有些異想天開，但仔細想想，卻又覺得這種模式足夠先進，應該也具備足夠的成功基因。

李牧憑藉重生者的優勢，以自己領先他人十幾年的思維模式繼續給兩人畫餅：“未來，我們的商業中心一旦做出知名度，我們就要立刻著手，跟大量品牌簽訂捆綁合作條款，比如沃爾瑪或者家樂福，比如lv或者香奈兒，再比如肯德基或者麥當勞，還有一大堆的其他品牌。”

“簽訂什麼樣的捆綁合作條款呢？只要我們的商業地產專案上馬，戰略合作的品牌就一定要跟進入駐，為此我們可以在店鋪租金或者銷售分成上給予他們足夠的優惠條件，捆綁的越多，我們的自有商圈就越豐富，吸引的使用者也就越多，使用者吸引力越強，其他商鋪入駐的積極性就會提升許多，而且入駐的門檻也會相應提高。”

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