網際網路是這個世界上發展最快速的領域，有些時候，一個產品就可以在一夜之間改變世界，但是靜下心來看的話，大部分在網際網路領域影響深遠的專案，其孕育週期都出乎意料的長。

比如微軟、比如谷歌、比如蘋果，比如甲骨文，甚至是騰訓、百度，也都用了數年時間才讓自己的第一個核心產品在市場上站穩，即便是facebook，都用了五年的時間來超越他的對手myspace，由此可見，網際網路改變世界雖然很快，但改變世界的產品都是數年磨一劍的產物，而且這其中成功的只有極少數，折戟的不可勝數。

在李牧看來，一款真正成功的網際網路產品的發展有幾個必經的階段。

第一，創意萌生；

第二，尋找切入點進入；

第三，產品的開發與測試；

第四，使用者的積累；

第五，盈利方式的探尋；

第六，形成完整的生態閉環；

這六個階段所耗費的時間不定，但最快的也要數年時間來摸索、沉澱。

不過，對李牧來說，憑藉重生者的優勢，他可以直接忽略掉前兩個階段，然後又能在第三個階段中一次成功，避免在產品開發上走許多的彎路，前三個階段的成功，搭配著先進的網際網路運營意識，使得他在使用者積累的階段事半功倍，而盈利方式他更是再清楚不過了，他知道未來十幾年內任何一個成功網際網路產品的盈利模式，而這些模式都是其團隊經過多年摸索才最終發現的，所以在這個階段，他也不需要浪費任何時間。

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