網際網路競爭有一個特點，如果搶了一個先機，別犯錯，就能一路佔著這個先機。

BTA都是這樣，最早做搜尋引擎的百度，十幾二十年後還是國內第一，最早做即時通訊的騰訊，十幾二十年後也是第一，最早做C2C電商的阿里也是一樣。

不僅如此，第一個做共享單車的摩拜也一直保持領先；

第一個做打車軟體的滴滴也一直鶴立雞群；

第一個做外賣的餓了麼，也依舊能夠在市場份額上壓過美團一頭。

至於第一個做圖書的當當，雖然一直吊絲，但起碼在線上圖書銷售這一塊，還是無人能及；

之所以大家能保持這個先機，主要的原因就是因為，它從醞釀到問世，獨自領跑了很長一段悶聲研發、資源整合、模式探尋的路。

當他真正冒出頭來的時候，他不是剛開始起跑，而是早就已經跑了很遠。

這個時候，任何人想追上都很難，因為他要從最開始，把別人之前偷摸著跑過的路先跑一遍。

李牧為了做餓了麼，早就已經把模式研究明白，然後多線著手，一邊讓研發團隊開發平臺，一邊搞定電動車，一邊搞定運營商和底層商戶，但是盧允浩現在，一切都要從頭開始。

李牧現在所有的一切都已經成了一套標準化的執行流程，技術也完全共通，所以他要迅速進軍滬市，只需要短短半個月就能實現從無到有。

而盧允浩，半個月連平臺都還沒搗鼓明白。

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