他們很容易因與自身利益關係不太密切的不公平現象而憤怒，也容易因為他人的災難事件油然而生悲憫之情，他們容易為某個美好的設想而激動不已，並會盡可能地把這樣的情緒傳染給他人。這些神經質維度上的高得分者，在現實生活中，往往是一些被認為富於性格魅力的人物，因此，他們可能會在不知不覺中成為一個出色的領袖。另一面是，這些富於激情的人，也經常會在某些特定情境中會出現過激的言行，並情緒化的做出理性色彩很淡而看起來顯得意氣用事的行為或決策。

（2）領導者的情緒水平：80分，或0分

激情者與鎮定者一樣，都是天生的領導者。激情型領導者與藝術家更為接近一些。有時候，激情領導者可能會有一些“作秀”表現。而鎮定者更象一個把紛紛擾擾的萬般世事都一下子看得很透的哲學家，或更象一個冷靜的數學家。激情者之為領導者，更多地憑藉其描繪的激情願景，他們感動許多人，正因為他本人首先被這一切完全感動，並沉浸其中。

激情型的領導者更適合擔任一個初創時期的組織領導人，沒有激情，很難將一盤散沙的群眾集合成為一個有組織的整體，比如創業期的商業組織領袖需要這樣激勵他人、感動他人的情感力量。宗教領袖往往也是些激情型的領導者。美國曆史上馬丁•路德•金就是這樣一位富於感染力的人物。而在反面人物中，希特勒就是個典型的激情領袖。

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