日期：2011-04-23 10:00:07

老闆很農民地說：“她的東西的確是好，設定的績效目標好，崗位競聘也沒錯，培訓更是件好事，錢我是捨得花的，人我是願意培養的。可是，我為什麼要辭退她，原因很簡單。她的三把火一來就燒得我寢食難安，老婆天天跟我幹架，下面的人天天跟我告狀，一些老員工鬧脾氣請假。我一個小舅子在公司也就管個車，有時可能會沾點公司的小便宜，這個我早知道，可是這位大姐非要開除他，說他侵佔公司財務，非要把他趕走說這麼做能起到‘殺一儆百’的警示作用，還有公司的一些老員工，總有一些比如遲到、早退、幹私活的壞毛病，這些事我也心知肚明，可是這是十幾年養成的毛病，你能一下改得了？再說了，人家的正經事也沒耽誤呀，她要全部給開掉，再到人力市場重新招人，你上人力市場能招來什麼有用的人呀？我多次有意無意地暗示她，這些事我心裡有數，建議她抓一抓別的方面的工作，可是她偏不！你是我，你怎麼辦？”

在海盜看來，這個具有國際化大公司管理理念的職場經理人犯了一個只有剛入職場的菜鳥才會犯的錯誤。沒有誤到當中“因地制宜”的關鍵所在。

一些職場菜鳥到一家公司往往會鋒芒畢露，喜歡很“學院派”地批評公司的一些在他們看來阻礙公司發展的弊端。其實包括那些世界500強的公司在企業內部都一定會存在這樣那樣的問題和弊端。有些問題和弊端有時還可能是公司存在的基礎，它的成因非常複雜。

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