日期：2011-04-17 00:15:47

呵呵，先說說我現在這家公司吧，公司是貿易型的，有將近300人，坦白說，我在這裡半年不到的時候，前幾個月時間過得都是非常愉快的，工作上，我力求別人找我的每件事都有一個反饋，時間一長，大家也就自然認同了。

公司部門有7個，下屬採購、財務、運營、銷售、籌建、批發等，每個部門都有一個總監，下屬經理，主管，員工等，基本上公司的組織架構就是這些了。

在公司的這段時間，我先做了一段時間的人事，主要工作是公司的組織架構方面的完善，還有崗位說明書的完成，這兩件事我覺得我做的都很不錯，做組織架構的時候，我不光要和HR經理談，還有向總經理彙報，還要向和各部門的總監們交流一下他們對他們部門建設未來的一些願景以及長遠規劃等的，透過這個訪談，我學會了用visio，也會了用word來最最後的組織機構的編寫。

崗位說明書的情況，因為公司是貿易型的，崗位不到100個，我要把所有的各位說明書都晚上，無論從工作崗位描述，日常許可權，考核指標，常用表格單據，職業上升通道等等，都讓我受益匪淺，老總也比較滿意。

運營方面，我個人主筆寫了公司的宣傳手冊的中文部分，我自己添加了公司的社會責任，公司內部核心理念的一些延伸，字數大概有好幾萬了，呵呵，這些對於我來說，不難。除此之外，還有運營部門以及其它們所有部門的一些日常工作流程，規章制度，還有辦事處管理手冊，還有後面的管理手冊補充說明，這個要另外插一句，這個寫的也是非常好，呵呵，有點自誇了，但是，各地辦事處的經理都很喜歡和我交流他們在籌建辦事處的時候遇到的一些困難和問題。

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