日期：2011-05-24 07:45:19

2，6，老友拒絕見面——《腳印》：從落榜生到跨國總裁

蘇丹俊想了一下說，“假如你遇到這樣的情況，很簡單，第一，你要堅持不放慢速度，不要向老學徒工的錯誤要求妥協。第二，你要立刻給老闆寫一封信，把實際情況報告老闆，建議他對學徒工提出工作定額。”

“可是，當年你並沒有這樣做啊，你今天怎麼要求我這樣做呢？再說，我第一天進廠就得罪人，不好吧，而且，老闆會聽我的嗎？”巴蜀一郎面露疑惑地問。

蘇丹俊讚許地說，“你的提問有道理，為什麼我當年沒有這樣做呢？這有幾方面的因素，其一，大環境不同，我當時能有一個打工的機會，非常不容易，我不能失去份工作。你現在不同，工作機會多的是，出了這家廠門，立刻就能進另外一家廠。其二，工廠的體制不同，我當年的工廠是集體企業，工廠的領導只是管理者，不是擁有者，領導並不十分在意工廠是否賺錢，因此即便我提了，廠領導未必會重視。你現在進的廠都是私營企業，你的建議只要能為老闆創造效益，老闆就一定會採納。其三，你這樣做是樹立企業的正氣，堂堂正正，問心無愧。假如這樣正當的建議居然無法得到這家企業的認同，那麼你以後也無法指望能在那裡憑藉真才實學得到重用和提升。與其那樣，不如趁早另選他廠。”

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