我話鋒一轉，把話題轉到公司的制度上來：“不過生產性的公司都有GMP的要求，所有的實驗都有完整的記錄，有問題可以追溯到源頭。而我們公司不是生產性企業，對這方面要求不高，但這是一個需要改進的地方，一旦有人離開後面接手的人往往會找不到完整的實驗記錄，而且每個人的記錄習慣都不一樣，有時別人很難看懂。我覺得我們公司應該有GLP，哪怕是最原始最粗糙的都比沒有好。”

CEO長嘆了一口氣，顯然這個問題觸動了他的心思。他說：“這個問題實際上觸動到了公司的制度改革，我們以前曾經討論過，由於難度很大，一直沒有實施。你提得很好，這的確是個我們必須思考的問題。”

後面CEO大致把公司的結構和情況談了一下，解釋了一下公司為什麼沒有實施GLP的原因。的確這麼個大的公司實施GLP是件很不容易的事，五花八門的課題很難用統一的格式來做，用不同的格式則工作量太大，現在的人員配備根本不夠。

所謂之GLP是Good Laboratory Practice的簡稱，是用於非生產性實驗室的一套系統管理方法，和GMP類似，但沒那麼嚴格。

這個會開得還不錯，雖然沒解決什麼問題，至少大家有交流互動。會議結束後普羅蒂瑪對我說：“你必須得多說話，越多越好。”她自己在會上一句話都沒說，大概是不敢開口。

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