日期：2011-05-27 09:51:06

其實高大同和陽天之間這麼多年的那些糾纏瓜葛，總結起來無非就是權力和利益之爭：一個是對整個惠美信公司的控制權，一個是在控制惠美信公司的過程中自己能夠獲得利益。

兩人的控制權之爭最遠可以追溯到惠美信公司成立之初。當初聯想集團安排陽天負責惠美信公司內部事務的運營，並且從香港挖來了高大同負責外部及整個惠美信公司發展戰略的制定，兩人除了頭銜不同之外，作為激勵手段而授予的聯想公司的股票份額也不一樣。

當時配給陽天的份額是八萬股，而配個高大同的份額則是十萬股。

儘管惠美信建立之初，高大同和陽天的隸屬關係不是很清晰，有什麼重大決策都是由兩個人共同商量來決定的，可是這其中兩萬股的配額差別，則是很明顯地昭示了兩人在惠美信公司的不同地位。

當時的母公司聯想集團管理層的意思很明白，惠美信既需要熟悉生產工藝等製造流程、並且土生土長熟悉當地文化的陽天來支援整個惠美信公司的生產運作，更需要高大同這種擁有豐富的企業管理經驗和開放先進的企業發展戰略的職業經理人。

陽天的本土化只是維持生存，惠美信公司要發展，必須要有國際化的發展眼光和更高層次的發展戰略，顯然在這方面高大同的優勢是陽天無法去比擬的，而且高大同還有一個優勢就是一口流利的英語，陽天在這方面就更加自愧不如了。

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