但老美就是不能明白為什麼這是漏洞。雖然他們不明白中國的國情造就這樣的腐敗發生，但還是聽從我的建議，讓和供應商完全無關的部門去錄入這些價格進系統，而不是採購或SOURCING這些敏感部門去做這樣的事。

現在想想當時的工作程式很亂，也有一些人跟我說，他們就喜歡在亂的公司工作，可以渾水摸魚。

沈辭把我升上科長，我第一件事在我們部門做的就是整合所有的供應商。當時，每個人各找各自的供應商，不太分享資源。我和其他同事一起選出一些交期，質量，價格都比較優的供應商，然後做相同的產品培養出至少一個一級供應商，其他的作為BACK-UP 供應商，分2級，3級供應商。這樣集合集合採購，就可以讓一級供應商集中採購原材料，那麼他們提供的價格相應比較具競爭性。

但是當時另外一個極端就是一些比較量比較少的產品，居然沒有back-up 供應商。那就是說如果這些產品的供應商一旦出現任何問題，這些產品的供應鏈馬上會斷，因為沒有任何可以頂替的供應商。

針對這個問題，我們部門又這麼忙的情況下，根本沒有辦法去做尋找BACK-UP供應商的人手。向上反映這個問題，他們就成立了一個部門，叫BACK-UP SOURCING TEAM，report給採購部經理。

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理】or【退出閱讀模式】or【關閉廣告遮蔽】。

嘗試更換【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟多多收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通、Wifi。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)