原因很簡單，喜馬拉雅公司在藥店鋪貨的產品形不成規模性，而與此相比照，聖雪域公司在大藥店內的店中店醒目而又豪華。以濃郁藏文化風格的裝飾單從外觀看，就讓人充滿了好奇心，有走進去了解一番的衝動，店中店裡配備的那些店員們，在上崗前都已經專門接受了關於藏醫藥和藏文化的培訓，隨便一個店員對於每種藏藥的用法、對症、以及聖雪域系列藏藥的優勢瞭如指掌，有的悟性高的店員，還能把藏文化中神奇的色彩融入到營銷手段當中去。最具有優勢的是，聖雪域公司在店中店內擺放的品種足足接近了一百個，這遠遠超出喜馬拉雅公司的五個品種，再加上藉助藥店原有客流量，聖雪域公司的藏藥銷量呈直線上升趨勢，更為可怕的是，這種上升勢頭不是單個地區的上升，而是整個省內集體上升，而這意味著穆副總這個做法不但盤活了銷量，更開闢了一條成功的渠道。

根據大市場理論的比喻，如果牛肉賣的好了，羊肉就會賣的不好，而喜馬拉雅公司顯然成了羊肉。銷售報表顯示，與去年同期相比，銷量竟然不可思議的下滑了百分之五十。

“鄭經理，喜馬拉雅的生死存亡就取決於你了，以前是戰術層面的較量，現在是戰略層面的較量了，但是，我給你的時間不會太多，因為我們的人要吃飯，我可以虧一個月兩個月，但我不能一直虧損著給大家發工資。”喬總畢竟是女人，關鍵時候，把壓力全部甩給了鄭浩然。

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