“那是在一年前，各辦事處提出要製作一本產品手冊，把喜馬拉雅系列藏藥的所有品種和對症病症做個彙總，這個手冊是穆副總負責的，當時穆副總提交上來手冊之後，我發現上面加入了很多治療的案例，為了避免麻煩，我建議把案例去掉，但是穆副總跟各辦事處的經理們紛紛堅持一定要在冊子里加入案例，最後，我只能打了個太極，把這件事情拖延下去，沒想到穆副總自作主張的把冊子成品印刷了，當他拿著發票進行費用申請的時候，我大為光火，而穆副總向我提出了辭職。”

“那麼這本產品手冊效果怎樣？”鄭浩然問道。

“各辦事處反映非常棒，當然這各辦事處裡面司馬青雲除外。”喬總相信鄭浩然能聽懂自己的意思。

“後來呢？”鄭浩然來了興趣，說實話，之前鄭浩然僅僅在商業案例裡面看到過強勢下級駕馭弱勢老闆的事情，而如今在喜馬拉雅公司看到了真實版，一時還真難以相信：在鄭浩然的概念裡，老闆再怎麼弱勢，畢竟是發薪水的人，拿人錢財替人消災，再高職位的員工遇到事情聽從老闆指揮那也是天經地義的。

“後來，我把那筆費用批了，而且讓財務給穆副總送到了辦公室，穆副總順著臺階給我倒了個歉，說自己也是因為替公司著急，所以忘記了程式。我當然只能打哈哈，我們誰也沒去提辭職的事情。”

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