那麼一旦進入創業創富階段，咱們又如何透過“估值”，去賺自嘎的第一桶金子呢？

七十年代初期，俺見街邊有人拿著一種小巧的“穿針器”在賣，鉛錫制的，只賣7分錢～1角2分。很明顯是那時國營廠裡的技工們，利用工業下腳料製成的。

那時是手工縫紉的時代，連縫紉機都算是奢侈品，是那時結婚時所謂“三轉一響”的聘禮。

那麼，這款穿針器就應該會有一群視力不好老太太的“使用價值”，也就是有一定的市場了。

但這只是推算，並不靠譜。

事實上俺只見那位心靈手巧的發明家，推輛腳踏車站在街邊幾天，推銷了十幾個這種穿針器後，大概也就賺了兩元不到，就再也不見他了。

這種實際狀況，不僅是那位心靈手巧發明家的困惑了，也是過去穿街走巷的“貨郎”與現在路邊擺攤練攤小商販們的困惑。

——所有對市場的推算，可能都是辛苦得來，所獲卻菲薄得難以養家。

但為啥年宵攤販市場又幾乎總能賺錢呢？或者，過去為啥在農村中的“墟日”，賺錢的機率又比辛辛苦苦在路邊練攤強呢？

這裡就突顯“估值”問題了：你的產品，到底對別人的“必需”是多少？又有多少人願意使用你的產品？

——這就是可以佔多大市場的問題了。

這是不能靠推算的，自已以為聰明瞭，別人就一定接受的。

在現代商業來說，一是得搞“盡責商業調查”，二是靠與未來顧客的“體驗互動”。

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