在我們老家有一句老話——“年關急，年年急”，我覺得比較有意思。我相信很多的創業者都跟我一樣，每到過年前開始計劃過年後的事情，好不容易熬到過完年準備大幹一場的時候因為這樣或者是那樣的問題開始退縮、放棄了，我也是這樣的。08年以前我也嘗試了很多的事情，以後會有專門的帖子聊。

我發現所有的創業者在其創業之初都會面臨兩個問題：

我應該做什麼（行業、專案）呢？

我需要怎麼做呢？

過完年以後，我開始做什麼呢？思考一個月左右的時間準備繼續做大學生創業方面的事情，我開始整理我的思路，如何才能切進高校這個大市場最終並實現贏利呢？我們試過很多的方式，當然很多學生找我們說他們是怎麼做高校的，現在就差資金等等，還有些人是有點錢以後看到了這個市場的巨大開始進入這個領域當中來，我屬於後者，但是我相信絕大多數的後者都會死掉的，我到現在都在掙扎呢。雖然有時候經驗會害死人，但是很多的時候經驗是重要的。在高校搞DM、優惠卡、辦講座、建設銷售團隊搞代理等等，只要你能想到的我都搞過的，當然也有有些人搞得還不錯，我沒有搞得很不錯的原因是，我看專案首先會看看這個專案是不是適合大量複製？如果能，那麼付出多大的努力都願意；如果不能，那就對不起了，賺錢多少也不會去幹的。其實我做高校的一個原因就是因為其市場巨大，但是到現在都沒有找到合適的盈利模式，很慚愧呀。最大的收益就是透過我們在高校的影響力來帶動我們的招聘工作的開展。

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