從新加坡回來以後我就回到了鄭州，全國市場已經成定局，所以我們要考慮的事情就是以後的發展問題了！不知道是誰說我們要做實業，做銷售不夠穩定，而且還是跟中國聯通做銷售，無論以後我們做多大也只不過是個代理商而已。。。。。。全體透過——要做實業，那我們要什麼實業呢？我師兄首先說的就是做酒，做白酒，做HBMY酒，這樣可以做成我們自己的品牌。。。。。。一說到做HBMY酒，大家都反對，當然也包括我在內。但是大家一致的反對都沒有攔住他那“堅定的信念”，最後我妥協了，我知道這一災過不去了，如果做酒成功那是我們僥倖，如果做砸了那是自然而然的事情。太年輕了，錢來得太容易了——這是我的當時最大的感受。既然要做就要往好的方面努力，花大價錢買來酒廠的產權；我們當時找到葉茂中機構做了廣告片；請來所謂的策劃高手做了完整策劃；招來了做酒方面的銷售經理。。。。。。一切的一切都是按照高標準進行，特別是我們的包裝，到現在我都認為那樣的檔次絕對是一流的，還有那個廣告片，雖說貴點，但是效果確實不一般（我一直的觀點就是要相信專業，無論做什麼事情都要找專業的人士去做，既然人家專業就要有專業的價格；當然千萬不能盲目地去相信那些表面的專業）。大家還記得我前面提到的我99年離開學校跟別人一起做廣告公司的事情吧？那個時候我、師兄、孫某人，當時孫博就是想包裝HBMY這個酒的，後來他拿錢跑了，我們倒是被這個事情禍害得相當了得。所以師兄當時做酒也是為了賭這一口氣吧？正是因為這樣的心態和不專業的我們讓HBMY酒給我們上了一堂生動的“MBA課程”，當時讓我們賬面的純虧損在400以上，如果算是間接的損失，我們的損失在800以上，當然這些錢對於那些大企業來說不算什麼，對於我們那可是血淋淋的呀。。。。。。

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