我是有點煩，特別是有時候我整理到快凌晨，進他辦公室看他在玩wargame的當口，我在心裡想，你是周扒皮轉世嗎，你拿經理的工資，我幫你做你該做的事，白天還裝出一副忙忙碌碌的樣子，你要騙誰啊？可我同時也很爽，不是我又暗地腹誹成功一次，而是，在這個過程中，我學到了太多隻有在他這個位置才能體會的東西。

領導分成很多類，有的是教練型，像當初崔婷輔導我那樣，接收我的工作簡報，詢問我的帶訓主管，瞭解我各方面的狀況，再針對我的優缺點做出詳盡指導，這讓初涉職場的我感覺安全而有保障；有的是授權型，像光總把事情推給我，雖然負荷很大，但我的施展空間也前所未有的龐大，而且授權這個東西，歷來是“授權不授責”即“你可以授予屬下權力，但你不能把責任也授予給他（她），屬下出了問題還是簽字的領導來背”，我出錯被他罵的同時，我知道他也承擔著壓力。去S市學習的商務課程，本來是教授我們這群主管，怎麼注意自己的領導風格問題，再來根據員工的不同狀況做輔導。我喜歡舉一反三，課程教我對員工，我轉過來對領導，我在分析，光總或許也進入轉型期，開始要當相對舒適只是風險大些的授權型領導。不過呢，一山總有一山高，事情，也只有到最後才見分曉！

我打算搬出公司宿舍，出外面租房子住。因為那段時間總有不停的加班，吵到舍友也不好，也因為小L在我床底掉了一包煙，後來被舍友發現，我裝的良民形象實在很難保全。

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