另外，我們攤之所以一開始就能取得成功，對比同行滾圈的別的攤，我們攤一來攤最大，二來玩具種類和數量最多，三來呼啦圈最大，所以中獎率也就最高。客戶不是傻瓜，我們這樣做給了客戶最大的實惠，也是我們攤一開始就能領先的根本。（哈哈，還是攤大貨多，我擺攤的一貫風格）

涇陽大叔的攤透過降價給客戶帶來了相近的實惠，所以生意上來了。好在娛樂業的競爭不同於零售業的競爭。若是賣東西的，人家買你攤上的東西就不會再買別人攤上同樣的東西了。但既然是娛樂，很多人會在兩個攤上都玩會兒，所以這種競爭對雙方影響不大。

當然，有些同行攤上擺的玩具又少，還把呼啦圈弄得小一號，讓客戶很難中獎，他們的生意做得差就在所難免了。

可以肯定的是，如果沒有這條產業鏈，我們的店鋪不可能起死回生；我們的地攤也不可能想到去做滾圈，更不可能在第一天就勝過同行前輩。

正是產業鏈，給了我們瞭解同行和上下游的眼睛，讓我們不再懼怕競爭，甚至喜歡上了同行的競爭，讓涇陽大叔這樣的地攤同行對手多半成為了我們店裡的客戶。

日期：2011-08-11 08:16:50

又過了一段時期的磨合，我們店裡和攤上的生意都穩定下來了，我可以安心離開西安了。離開前一天的晚上，我去立豐橋看了看老攤友們。走下立豐橋後，我遠遠地看著“立豐橋”三個字。那三個字後面，就是我當時地攤的位置，也是我人生中重新站起來的地方。

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