第二，無論是官場，還是職場，一般有一條“能上不能下”的潛規則，正常情況下的降職降薪，意味著老闆或上司在委婉地暗示你應該離開了；而先提拔後降職，則直接涉及到當事人的臉面問題，某人提拔到某個崗位了，工資待遇也會同步改善，你讓他回到原來的位置，一是面子難堪，二是待遇會同步下降，在這種情況下，他不得不選擇體面地離開，所以，這類先提拔，然後再降職降薪的做法，對於當事人而言，其難堪程度，用戲文裡的一句臺詞來形容比較恰如其分，叫著“讓奴家的臉面往哪裡擱”！

第三，這名組長的提拔任用過程，用人的失敗，說明了我們有些管理者對下屬的實際能力平時並沒有完全做到心中有數，只是憑個人印象在“想當然”地推測，憑個人關係和個人喜好去薦人或用人。

日期：2011-7-26 7:49:00

說到這裡，俺總結性地概括：“類似情況，我們可以得出一個肯定性的結論：對於這類下屬，如果盲目地提拔他，就是不負責任地把他直接架到火上去烤，就是在加害他，或者說，就是在變相地趕他走，這個規則，對於能力不夠者絕對是如此，對於群眾基礎較差者，同樣適用”。

繞了一個圈子，話題總歸要回到現實上來，醜媳婦早晚也得見公婆。此刻，俺心中有底，對面的三個人中間，只有股東是推薦這名司機的當事人，重點必須放在說服他；物流主管心裡委屈，只是不敢直接說出反對意見而已，即使俺現在提出新的人選，估計他也不敢當面表態；HR經理心靜如水，雖有反對意見，也只能私下對俺訴說，但從俺剛才講故事做總結起，他就一直處於配合狀態，時不時說一句“同意”、“贊同”的短語。想到這裡，俺乾脆來了個“短平快”，先結論、後解釋：“同樣的道理，我們如果現在提拔這名司機去擔任車隊隊長，提拔他，也是在加害他，也是在趕他走”。

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