當時，基層管理人員與其他一線員工面臨著同樣的現狀：無論任何職位的人員，統統實現“只出不進”的政策，正常狀態下的內部提拔也放緩了，加薪也凍結了，於是，這一部分管理者一是自身惶恐不安，二是沒有了前進的動力，在這類心理的支配下，責任心也隨著利益的淡化而表現得可有可無，同時，隨著經濟危機的加重，這些基層人士敏感地意識到，自己的崗位也是朝不保夕，今天拋頭露面去得罪別人，說不定明天自己也要被迫離開，因此，讓他們出面去做離職員工的工作，這些昔日威風凜凜的一線管理人員也只是表面應付，面對突發事件，不願盡力去控制局面，個別人甚至暗中火上澆油，唯恐天下不亂。

控制大局的依靠物件歷史性地落在了中層管理者身上，在管理層會議上，大老闆當著全體中層以上管理者說道：“公司需要一個穩定的局面，這是底限，發生任何類似事件，都由你們這些人來處理，現在的政策如何調整，也由你們最後決定，股東們都不參與，否則，如果股東們提出的意見偏‘左’了，員工們就會認為我們不仁不義，政策偏‘右’了，對防止類似問題的發生又不能起到根本作用，弄得股東們裡外不是人”。

大老闆把球踢了過來，俺自然處於風口浪尖之中，實質上，俺與股東們需要面對同樣的難題：提出的方案與政策不能控制和預防類似問題，執行中就不會收到滿意的效果，同類問題今後還是不可避免，甚至還將層出不窮；使用一刀切的強硬政策，員工們則又會把俺當成資本家的代言人，當成資本方的“打手”和“走狗”，從而對俺個人、對管理層進一步產生對立、反感情緒。

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