俺立即通知HR部門辦理相關手續後，要求HR經理：第一，出一個公告，將事件的經過、處理結果和公司對這類問題的態度明確告知所有人，警醒類似事件的再次發生；第二，組織編寫相關文章，用一個季度的時間在公司宣傳欄內連續刊載，文章要反覆強調一個觀點：無論是本地人，還是外地人，在公司制度下，統統一律平等，沒有特殊員工，本地人不允許有公開的排外情緒和行為，外地人不可以人為自造區域對立情緒，只有加強團結，相互包容，才能共同創造美好的未來。

HR部門緊鑼密鼓地圍繞這一工作開始忙碌起來之後，HR經理私下問俺：“當時，我以為老吳會直接頂撞你，為你捏了一把汗，結果卻完全相反，為什麼一頓臭罵，你就能嚇倒他，後來調動工作崗位，他為什麼卻不提出辭工，反而那麼快就能接受調動呢？”。

俺悄悄告訴HR經理：其中有幾個玄機，第一，俺先利用民族問題，將事件上升到這個大是大非的角度來威脅他，這是讓他害怕的主要原因；第二，俺背後有大老闆的強有力支援，這一點他自己心中也十分清楚，這是俺敢於罵他的前提和後盾；第三，透過“兔子急了也咬人”之類旁門左道事件的比喻來恐嚇他，讓他多一份對自己和家人擔心的心理，從而不敢當面頂撞，這是抓住了他們這類本地人的軟肋；第四，調動工作他能接受而不提出辭工，他是擔心這類事件在自己辭工之後傳揚出去，弄得自己在家裡、在鄉鄰面前更沒有面子，今後更不好做人，有了這幾個因素，才有他面對俺的幾番臭罵，幾番恐嚇，很快敗下陣來，最後乖乖就範的結果。

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