同樣，大企業的行政、人事、總務在崗位上嚴格分開，在工作流程和具體職責上，雖然保持緊密銜接，卻又是互不覆蓋、互不重疊的，任何崗位的職員，在做好本職範圍內的工作之後，並不需要“多管閒事”，因此，對於相鄰部門，甚至相鄰崗位的工作，他們並不熟悉，更不會具有全能的操作優勢；而中小企業，一個行政或HR部門，少則孤家寡人，多則三五個兵，便統攬了全公司的行政、人事、總務，甚至還要包括外務事項的處理、業務進度的跟蹤、企業老闆的家事等等，其工作職責就如同國外政府的“不管部長”一樣。面對這種現狀，即使在大公司特別優秀的專職HR人員，突然之間進入中小企業，林林總總打雜性質的事務擺在面前，也會無所適從，甚至束手無策。

財會人員也不例外，大企業的財務會計，分工儘量細化，既有人專門負責預算，也有人專門負責成本，甚至將預算會計、成本會計再進一步細化到材料成本、生產成本、人工成本等專案並設定相應的專職會計崗位；而中小企業，一般只設置兩個會計崗位：“內帳會計”——專門負責內部真實帳目，向老闆提供真實資料的會計崗位；“外帳會計”——專門負責對外做假帳，以應付各種檢查，併力保在檢查中矇混過關、偷漏稅費的會計崗位。從這裡，我們就可以看到，從大企業某個大專案任意一個小枝節上的專職會計崗位，走向中小企業“內帳會計”或“外帳會計”的崗位，其職責跨度究竟有多大，能不能勝任的原因究竟在哪裡了。

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