對別人好此類事情上，我們也可以引入管理機制。先將攻關物件大致上分為A、B、C、D四類，並引入階段和過程化管理理念，先後分為甲、乙、丙、丁4大階段，這樣基本上就形成了一個管理矩陣，16大型別化管理模組。優先順序越靠前，階段越靠後的物件，越值得大力投入。比如，A類是重點攻關物件，而A-丁最應當投入的，而D-甲只能做一般性主動進攻。對待A-丁，如果某類投入確有必要，即使可能耗費大量的時間、精力和資金等方面的成本，都應在所不惜。對待D-甲，對其示好最好還是用舉手之勞的方式，不要擠佔太多資源。當然，像舉手之勞的事情，可以實施在這16個型別當中的任何一種物件的身上，也可以大面積集中地去應用。

日期：2011-08-12 18:14:53

如果非要從人世間找出一種無堅不摧的力量，那一定就是“主動對別人好”。為了避免產生可能存在的誤導，我們在此還要特別強調一個前提，此項策略的實施，必須與自己的職業生涯規劃結合起來，而且在某些方面必須發揚，在某些方面必須捨棄，我們的時間和精力都是有限的，好鋼一定要用在最為需要的地方。我們自然需要某種“博愛”精神，但也必須注意其實施的領域，以及愛之所及的結構與動態變化情況，即應行之有效，又要避免給自己帶來沉重的負擔。

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