（340）好，再說說第三點，家業傳承的問題。日本傳統制造業裡的中小企業，常常為接班人的問題所困擾。其實在國內，這個問題也存在，後面我有空再慢慢給你擺。

日本傳統制造業裡的中小企業的接班人，不是因為子女眾多難以平均分配財產，而是中小企業主多為藍領出身，他們的子女卻不願意像父輩那般去從事髒、亂、累的一線工作。另一方面，一種被稱作“布登布洛克效應”的現象也讓問題更加嚴峻。

日期：2011-10-30 13:07:00

（341）完了完了，我又要給你解釋啥子叫“布登布洛克效應”了。不解釋？也，你娃還曉得“布登布洛克效應”？不曉得。這就對了訕，你娃都曉得了，我還冒啥子皮皮嘛。

“布登布洛克效應”出自《布登布洛克一家》一書，它的作者是德國著名作家托馬斯•曼。講的是十九世紀中期德國盧卑克城一個資產階級家庭興衰的故事。老布登布洛克出身貧寒，但終於創辦了一家大型糧食公司，成為當地富戶，他把這個家庭辦的企業當作自己的“全部世界”。

日期：2011-10-30 15:15:00

（342）他死後，產業理所當然遺留給兒子托馬斯•布登布洛克。但托馬斯出生在已經有錢的家庭，他對繼續追求金錢不再感興趣，只是把經營糧食生意看成是對家庭的一種責任。他把精力放在追求社會地位上，最後終於當上了參議員，走上了從政的道路。

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