那些適合自己作老闆的人，他們會以自己的“心”作為一個家，而不會需要別人為他們打造家。而公司是不是要讓員工當作家呢？當然從公司的使命來說，它和成為員工的家風馬牛不相及，公司就是公司，它是股東用來賺錢的工具。但公司的老闆大致會把員工分為三種，一是想留的人，二是無所謂的大多數，三是想趕走的少數人，這三種人的比例，大致是2：7：1。而老闆們呢，他們希望把公司變成想留的20％人的家園，想趕走的10％人的醫院，一般正常的人總是想快快離開醫院的。

但是經營一個公司卻是一個動態的過程，去年還想留的人，到今年形勢變化，可能就成了想趕走的人。而現在暫時沒用的人，公司總希望能在半年或一年後，能夠顯現出作用來。所以這個去留的問題，就是一條灰色的、遊移的界線，常常在員工中飄來蕩去。很多的公司都是這樣，想留的人留不住，想趕走的人卻賴著不走，人力資源部門最頭疼的，就是公司人才供求脫節的問題。

如果用婚姻關係來比喻員工和公司的話，那麼員工加入一個公司則等於結婚，而員工離開則等於離婚。現今家庭中為了離婚而打老婆的，越來越少了，但冷暴力卻越來越多。這種冷暴力不會給人身體上的創傷，卻透過冷漠、壓抑來給予精神上的傷害，最後達到離婚的目的。不知道這是社會的進步，還是退化呢。

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