“這一點比較好辦，只要規定員工的股票按四年期分批兌現，兌現的附加前提是員工不得主動辭職，那麼就可以保證拴住他們了。”範勝軒對這事想得很清楚。

“那些骨幹員工都拿著恆佳電源的內部股份，在收購完成之前，必須給他們一個明確的兌現標準，讓這些內部股變成現錢。”王嵐提醒道。

“兌現標準太高，不僅會讓我們最後得到的收益大為減小，同時也會使恆佳的員工有過高的期望。”範勝軒有點擔心地說。

多次測算和開會討論後，範勝軒給出的兌現標準是1：1.8，即按1.8元1股收回恆佳電源員工手中的內部股，這已經比恆佳的內部股票溢價了80％。

但不知誰將恆佳和愛克森談判的細節透露出去了，恆佳電源的員工得知恆佳在把他們賣了這麼好一個價錢，卻只讓他們分享如此有限的好處時，都感到非常激憤。他們覺得，恆佳電源能有今天，也凝聚著他們許多無私的勞動，現在如果用很低的價格兌現內部股權，那簡直是不把他們的貢獻當回事。

很快，他們也組織了自己的談判小組，並開出了自己的兌現標準：1：8.8！也就是說要溢價780％。

談判小組是由一些“狼性”最強的人組成的，他們非常精確地計算出，即使他們的那點股票按1：8.8兌現，恆佳還是可以從出售恆佳電源中，獲得3億多美元的淨利潤。他們很坦率地以這個計算結果作為要價的依據，並以恆佳人特有的嚴謹風格，將他們的要求和計算過程做成一個精美完整、理由充分的書面報告，規規矩矩地呈交戴明倫，因為他具體負責這件事。

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