“對，就這意思。做人其實也是這樣，得意的時候，不要忘乎所以，而是要趕緊把那些能讓人得意的要素，變為實實在在的價值，而在失意的時候，也要確保自己的核心資源不受損失，不要讓風箏掉下來。”

“這不是韓虎的價值主義嗎？你怎麼說得比他還熟啊。不過風吹得好的時候，也有個問題，就是天上的風箏太多了，風箏之間可能會纏繞在一起，這就象我們的企業面臨眾多的競爭一樣。在這個時候呢，就得趕緊把風箏放得高高的，越是高的地方，得到的風力就大，和別人纏繞在一起，就不怕別人會把你拖下去。”徐美瓊發揮得極其精當。

“對對，還有我覺得，放風箏的時候不能要讓風箏飛上去就算了，還要不停地拉線放線，這樣風箏才能維持在一定的高度。搞企業也要不停地搞些激勵性的‘運動’，要把那些‘沉澱層’都攪起來，這樣人們才不會懈怠，企業就不會走下坡路。”範勝軒接著說。

“老爸，你又在發表宏論了，我本來是讓你來這散散心的，沒想到你們來華山論劍了。”範婕在他爸爸的頸椎上裝模作樣地按摩了幾下說：

“我們去吃飯吧，你仰著頭看風箏也看累了。”

故事講到這裡的時候，中國本土的電信裝置製造公司之間的博弈，基本見了分曉，也許應該盤點一下每家企業的內在價值了。

在西方做生意，如果要論無形資產，那麼首推企業的品牌和信用。而在中國，卻有一種比品牌和信用強大得多的無形資產，這就是政策。所以哈佛大學的戰略大師邁克爾﹒波特提出了他那個著名的“五種力量”模型（供應商、購買者、現有競爭者、潛在競爭者、替代品等五方對企業有影響的力量），而這個模型到了中國，就被使用者加上了第六種神密的力量：“政策力”，也難怪中國的企業家必須每天認真地看《新聞聯播》，不為別的，瞭解政策動向和中央的人事變動而已。

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